人都有小时候,初创公司会说些傻话,没啥好奇怪的。不过如果老板持续说傻话,没意图深入学习互联网业,你还是考虑跳了吧。
- 我要做个淘宝/阿里巴巴/百度/腾讯那样的网站/产品。 通常这句傻话下面,往往还跟着,10W块,三个月,够不够?没说后半句就已经够傻了,说了差不多够格上春晚了。你当自己是腾讯啊,没管理没技术的初创公司,靠抄袭,和各大IT巨头的拳头产品拼,没有比这个更傻的了。要抄的对象是外国公司还算合理,具体情况具体分析。
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.我们有来自名校出身的CXO——XXX,来自海外大公司的技术总监——XXX,前XXX公司创意总监——XXX,在他们的带领下,我们一定能XXXXXX。 好吧,有的时候,这句话不是那么傻。问题是,说这句话的人,十个里面大概会失败九个。一方面,来自名门不代表能力超群,有时也可能是能力/人品问题而被踢出来的。另一方面,牛人多了也不行。俗话说,别带两个闹钟出海,带一个或三个。到时候财务总监说砍,业务总监说干,两个人谁都不让谁,老板的头一个比三个大。要是两个牛都在同一个部门,例如两个技术总监,那就更有趣了。
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我有个创意,不过最近很忙,没法详细整理出来。我大概讲一下,你们先做起来,回头我给你们补充。 连创意细节都不重视,或者不愿意说,还创业呢,失业吧。
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这里有份策划,你看看要多久?半年?不行,太长了。给你们加20个人,三个月给我做出来,早出来有奖金。 很明显,这老板肯定没看过brooks的那本《人月传说》。通常这份策划一年能出来就算幸运了。
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暂时没有工资/工资不高,不过我们有原始股份,将来考虑上市。
明显忽悠傻小子呢,一穷二白一起创业,是要双方彼此熟悉和信任对方为前提的。人都要吃饭,光给股份不给钱,来的是什么人就不用多说了吧。
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恩,策划大概是这样。服务器准备怎么搞?租用?太花钱了。我们自己组装服务器好了,反正不复杂,你就顺手搞了吧,便宜多了。 创业初期,专心自己的业务。一会想自己搞服务器,一会想自己搞所需要的业务库,一会又想把某个功能做成独立网站做接口,你真的想明白自己要干什么了么?
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我要做一个产品,界面要炫,一定要好看。操作要人性化,要让用户满意。功能要全,人家有的我们都不能少。 老板,您这产品是做什么的?
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马云当年十八罗汉闯天下,我们为什么不行。豆瓣开始三台服务器顶住了所有业务,我们为什么不行。 是啊是啊,朱镕基当了总理,你为什么不行?释迦摩尼当了佛祖,你为什么不行?抛开各种因素分析,就想着和别人比,你真的有那个条件么?
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钱不是问题。 恩,多数问题是没钱。
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